En mayo de 2022, la Junta de Supervisores aprobó una propuesta para ampliar el alcance y el propósito del Fondo TbT para Thrive by 5 (Tb5) (Prosperar a los 5). Esto creó una mayor coherencia y oportunidades para alinearse con otras iniciativas y fuentes de financiación de la primera infancia. Desde entonces, Primeros 5 y sus colaboradores de Thrive by 5 han:

• Adoptado una teoría de cambio de Thrive by 5 (ver a continuación) que articula una visión compartida de niños y familias prósperos en una comunidad resiliente y justa y reconoce que lograr esto requiere abordar las causas fundamentales del "Par de ACEs", o Experiencias Adversas de la Niñez que ocurren en Entornos Adversos Comunitarios, un concepto desarrollado originalmente por el Centro para la Resiliencia Comunitaria de la Universidad George Washington (https://ccr.publichealth.gwu.edu/).

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• Ampliado la membresía del Comité Asesor de Thrive by 5 para incluir a personas o agencias que representan las Condiciones de CORE para la Salud y el Bienestar que no estaban representadas anteriormente en el comité (por ejemplo, Entornos Saludables y Conexión Comunitaria). Además, se agregaron cuatro puestos en el Comité Asesor específicamente para Padres Líderes con niños pequeños.

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• Ampliado los resultados e indicadores a nivel comunitario de Thrive by 5 y se alinearon con las Condiciones de CORE para la Salud y el Bienestar a fin de proporcionar un marco estratégico más cohesivo para la iniciativa Thrive by 5.

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• Convocado cuatro reuniones por año del Comité Asesor de Thrive by 5 enfocándose en temas clave, incluidas las actualizaciones sobre el programa Nurse Family Partnership (Asociación de Enfermeras y Familias), así como la implementación del programa HealthySteps dentro de Santa Cruz Community Health y Salud Para La Gente. El Comité también continuó supervisando y orientando un esfuerzo de varios años para desarrollar un Análisis Fiscal Integral de los sistemas de la primera infancia en el Condado de Santa Cruz, centrado en las visitas al hogar y el cuidado y la educación de la primera infancia.

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• Continuado a convocar las sesiones de Aprendizaje Colaborativo para los colaboradores de Thrive por 5, centradas en una variedad de temas, incluyendo la entrevista motivacional; salud bucal y participación coordinada en programas locales de vivienda; nutrición para las familias; apoyo a las familias con niños con discapacidades; y la violencia de pareja.

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• Continuado a convocar a un Grupo de Trabajo de Ingreso Coordinado enfocado en apoyar y mejorar el proceso de referir a los participantes de CalWORKs a los cuatro programas de visitas al hogar en el Condado de Santa Cruz.

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• Inscrito a 356 familias de niños desde la edad prenatal hasta los 5 años de edad en uno de los cuatro programas de visitas al hogar en el Condado (Asociación de Enfermeras y Familias, Enfermería en la Comunidad, Familias Unidas o Visitas al Hogar de Early Head Start).

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• Continuado a apoyar la integración, el crecimiento y la mejora del programa HealthySteps dentro del sistema de cuidado Thrive by 5. HealthySteps es un programa interdisciplinario de cuidado primario pediátrico basado en evidencia que atendió a 3,029 niños en el año fiscal 2023-24 en las clínicas Salud Para La Gente y Santa Cruz Community Health.

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• Entregado Becas de Aprendizaje Temprano (ELS, por sus siglas en inglés) a 114 proveedores de cuidado de bebés y niños pequeños que proveen servicios a familias que son elegibles para subsidios estatales de cuidado infantil. Los ELS están diseñados para ayudar a los proveedores a cerrar la brecha entre el alto costo del cuidado de calidad y los subsidios proporcionados por el estado de California.